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作者:admin   时间:2021-07-24 12:19

  由于商业环境的变化,作为涩谷时尚的代名词、年轻人的憧憬之地的涩谷PARCO于2016年8月宣布暂时歇业,进行全新升级改造。

  在暂别之际,PARCO邀请歌手平手友梨奈,创作发布了《PARCO从涩谷消失的那一天》,歌曲饱含了对涩谷PARCO的的不舍,以及对未来的期待。一向擅于搞创新的PARCO,以歌曲的形式告别,使消费者印象深刻。

  今年11月22日,PARCO作为涩谷新生代商场,将重新亮相。新涩谷PARCO整合了原来的Part 1和Part 3两栋大楼,包括办公空间在内共22层楼,使用面积总和约6.4万平方米,PARCO占据了负一到十层,共4.2万平方米。

  新的PARCO融合了“时尚”、“艺术&文化”、“娱乐”、“美食”、“科技”5大要素,由180多家充满个性魅力的品牌门店构成。

  时尚,向来是PARCO的关键词,亦是其最大的看点,新涩谷PARCO将引进Tokyo Mode、海外奢侈品牌、原宿系Lolita Fashion和街头潮牌等日本本土设计等板块。

  更惊喜的是,存在了43年时间,为顾客呈现过1200多部先锋话剧等艺术文艺作品,培育了众多剧作家的PARCO剧场,也将正式回归。负责PARCO开业筹备的执行董事泉水隆表示:“会比以往更专注于时尚活动策划。”

  新开业的涩谷PARCO店,有像“NintendoTOKYO任天堂东京”、“Pokémo CenterSHIBUYA宝可梦中心涉谷”等代表日本的文创产品大集合。

  在这里,顾客不仅仅是单纯地购买商品,还可以通过各种结合了游戏、动漫、电竞、艺术、服饰、美食等的文创周边商品及服务,调动身体中的五维感官去全方位的体验这个独特的购物空间。

  此外,《美术手帖》、《HOBO NIKKAN ITOI SHINBUN》等媒体也在新涩谷PARCO开设了画廊型门店,其中位于二楼的“OIL by美术手帖”是该杂志的首家直营店。

  4楼还有PARCO MUSEUM TOKYO,未来将举办与艺术、设计、时尚相关的策划展。负一层还有 GALLERY X,除了艺术之外,这间画廊还会推出与动漫、游戏相关的展览。

  据透露,涩谷PARCO内设置了9处画廊,还有17个可以灵活变换的零售空间。新涩谷PARCO预计共180家租户入驻,目标年租金收入为200亿日元。

  唯有爱与美食不可辜负。在餐饮方面能满足海外游客该有的日式乌冬和拉面、炸串串、寿司、烤肉都会有,各种风格种类的餐饮店顺便选。重点是新的涩谷parco店还提供重口味!像野味店、昆虫料理、纯饮茶、MIX bar等,这些都是在其他商业设施所体验不到的乐趣。

  时装是“时尚百货”的立命之本,但“减少服装占比”已经成为时尚百货变革转型的最主要战略。VMI Partners 代表、时尚业务战略构建师黑川智生表示,可以提高鞋履、包袋等配饰的比例,还能结合文具、厨具等生活用品,还能考虑到顾客的送礼需求等。

  “最近,同时能够满足男性和女性购物需求的商店也很受欢迎,专卖动漫、运动装备等产品的门店也吸引了很多顾客,如果能吸引这些商户入驻,时尚百货就能提高运营精准度,增加客流量,最终实现销售额的增长。”

  将充满个性的专卖店、新业态人气网红店叠加,再融合黑胶唱片店、艺术展廊等混搭元素,这里是无类别·无场景·无性界可包容万象的美餐空间。

  超越“Ground Floor 首层”这个固有概念的认知,大胆运用Zapping频换式编辑手法。让不同的人们与多彩的文化以及各自的时尚,在全新定义的“新首层”相遇交汇,就如同行走在路面街边的感受。

  主打多样文化融合与混搭的楼层。其中一半以上的品牌门店都是第一次在商业设施中开店,集结了由设计师自创、街头风格、中古珍藏等各品类领军潮牌是本楼层最大的看点。

  东京时下流行女装汇总。再加上以[PARCO MUSEUM TOKYO]为核心的艺术及设计类周边商品的提供,还设置了体验型支持地球环保可持续发展的服务区。

  时尚与科技大胆结合的数码时代NEXT卖场再现,提高购物的便捷性与乐趣。运用现实空间与CG作品搭配的内装空间环境演示充满了未来感的创意。

  聚集了动漫、游戏、漫画、二次元人气商品的[电脑次元文化基地]。目标是将此楼层打造成全新的日本文化粉丝集会圣地。

  让海内外顾客情不自禁食指大动的回转寿司、天妇罗、拉面等7家餐厅构成的美食打卡地。

  以PARCO自营剧场为中心的各类文娱设施的集合。设施:PARCO劇場, CINE QUINTO, ほぼ日曜日

  PARCO运用自己独特的项目运营管理专门技术及多年经验,发展第三反复项目事业的商业地产开发管理及顾问咨询业务。在日本国内各大都市商业黄金点位,成功地改装了多个对于当地顾客来说很有感情却因经营不善面临倒闭的古老商业设施,使其拥有了新的生命大放异彩。

  无论是新开的涩谷 PARCO,亦或是日本近年来呈上升劲头的其它时尚百货,都有一个明显的特点:减弱零售属性,加强休闲功能和优化空间体验。简而言之,下调服装类商品的比例,增加餐饮、美妆、艺术等娱乐和体验——与其说是百货店,更像是购物中心。

  时装是“时尚百货”的立命之本,但“减少服装占比”已经成为时尚百货变革转型的最主要战略。黑川智生表示,可以提高鞋履、包袋等配饰的比例,还能结合文具、厨具等生活用品,还能考虑到顾客的送礼需求等。

  “最近,同时能够满足男性和女性购物需求的商店也很受欢迎,专卖动漫、运动装备等产品的门店也吸引了很多顾客,如果能吸引这些商户入驻,时尚百货就能提高运营精准度,增加客流量,最终实现销售额的增长。”

  事实上,“探索新模式”这一概念一直流淌在 PARCO 的血液中——每一家门店都位于黄金地段,也都会结合所在地的情况、建造之时顾客的需求来打造。

  新涩谷 PARCO的定位是:次世代 PARCO。PARCO母公司、日本百货连锁巨头J. Front Retailing 指出,涩谷 PARCO 的重建项目是 PARCO 业务创新的支柱,“我们将传统商业设施从未尝试过的新活动集结到一起。”而基于涩谷 PARCO的改造,未来或将这一概念推广至所有的 PARCO 门店。

  即便是 PARCO本身,也存在两种模式:社区型和城市型。城市型意在为对信息敏感的都市人群提供持续性的话题,更偏时尚、先锋。而社区型从市场需求出发,更有烟火气,注重实用性和便利性,提供除时装以外,食品、生活用品、家电、运动等多个领域的商品和服务。

  或许从 PARCO 的“副线” ZERO GATE 切入,更能看到 PARCO 的探索之心。ZERO GATE 出生于2011年,是 Parco 基于已有租户网络和门店开发经验打造的一种商业模式,专注于主要城市地区的中低端购物综合体,较 Parco 由更为灵活的门店面积和地理位置选择,按时开发有吸引力、高附加值的购物综合体。截止至目前,日本共有11家 ZERO GATE。

  2018年,PARCO 还推出了直营选品店 Meetscal Store,与有合作的创意者、设计师合作推出新产品,将体验、人与地方空间相联结。另外还推出了众筹服务 Booster,为初创品牌/公司提供线上和线下的支持,如与 PARCO百货店达成合作等。

  另外,PARCO 的商店业务方面则融入了信息与通信技术(ICT)来提供客户服务和租户支持。消费者方面,PARCO还推出了3D扫描、语音搜索服务 Alexa Skill 等。

  老旧的百货店还有未来吗?看看日本PARCO如何重生也许就有了答案。从品牌方角度看,普通的门店需要从零开始打造,所有风险全部己方承担不说,还需要更多的劳动力。从这一点看,选择入驻与品牌目标客户层重合的时尚百货,还是有很大的吸引力。

  再次新生的涩谷PARCO,通过对空间及品牌的完美编辑,令到访者可以在多种层面中感受到日本的“当下”文化,在与世界的交流中不断自我更新成长。时隔三年,《PARCO从涩谷消失的那一天》的憧憬终于要来临,PARCO和他的粉丝,也终于迎接来了新生代!